Mudanças entre as edições de "Instituição conscienciocêntrica"
m |
|||
| Linha 11: | Linha 11: | ||
==Analogonímia== | ==Analogonímia== | ||
| − | Administração conscienciológica; assembléia geral; consciencialidade; conscienciocentrologia; conselho consultivo; cosmoética; dinamismo; divulgação; empreendimento; empresa; firma; holopensene assistencial; imagem pública; negócios; vínculo consciencial; vínculo empregatício. | + | Administração conscienciológica; assembléia geral; comando; condução; consciencialidade; conscienciocentrologia; conselho consultivo; cosmoética; dinamismo; diretoria; divulgação; empreendimento; empresa; firma; governança; holopensene assistencial; imagem pública; orientação; negócios; regência; vínculo consciencial; vínculo empregatício. |
| + | |||
[[Categoria:Instituição Conscienciocêntrica]] | [[Categoria:Instituição Conscienciocêntrica]] | ||
[[Categoria:Conscienciocentrologia]] | [[Categoria:Conscienciocentrologia]] | ||
[[Categoria:Glossário da Conscienciologia]] | [[Categoria:Glossário da Conscienciologia]] | ||
Edição das 23h39min de 27 de abril de 2005
Definição. Instituição conscienciocêntrica ou IC é a instituição com objetivos centralizados na consciência em si e em sua evolução, fundamentada no vínculo consciencial (condição padrão) e empregatício (condição exceção).
Sinonímia. 1. Instituição conscienciológica.
Antonímia. 1. Empresa comercial. 2. Empresa conscienciológica (EC). 3. Autarquia.
Exemplos. Confira Lista de Instituições Conscienciocêntricas.
| Este verbete é somente um esboço para um verbete maior. |
| Quer ajudar a Conscienciopédia? Acrescente alguma informação! |
| Clique aqui para entender melhor como fazer isso. |
Analogonímia
Administração conscienciológica; assembléia geral; comando; condução; consciencialidade; conscienciocentrologia; conselho consultivo; cosmoética; dinamismo; diretoria; divulgação; empreendimento; empresa; firma; governança; holopensene assistencial; imagem pública; orientação; negócios; regência; vínculo consciencial; vínculo empregatício.
